本網訊 綠水洞煤業公司掘進五隊生產二班針對該公司單進水平與往年相比呈現下滑的實際情況，在該隊黨政的帶領下，緊緊圍繞安全生產目標，落實責任抓管理，提高素質聚人心，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷學習安全法律法規知識和業務知識，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，月月超額完成任務，使各項工作走在了全隊的最前列。

今年以來，該班施工的321大巷，斷面達13.8方，施工難度極大；磧頭巖石十分堅硬，掘進困難重重，同時又經常面臨著裂隙水的威脅。這么多的困難并沒有擋住素來以“金鋼鉆”著稱的、以班長費仕澤為首的巖巷開拓班的前進步伐。該班針對掘進訓練工較少的實際，及時抓好職工的業務學習，爭創學習型班組。班長及班組中的技術骨干在加強和提高自身業務素質的同時，積極帶動大家共同學習，堅持理論與實踐相結合，自學與互學相結合，經常性的開展相互考查、事故分析、技術問答等，讓技術好的職工帶領好學的職工去工作，利用職工的成長，增強班組的力量，實踐能力逐步增強，工作效率明顯提高，每月進尺都在40米左右，每月的總進尺都處在該隊前列，尤其是今年9月份進尺高達45米，遙遙領先于其他班組，無可爭議地奪得全隊進尺第一名。

面對該公司今年安全生產處于被動的局面，該班7名員工隨時算好安全帳，提高安全意識，把好安全生產關，該班正付班長針對新情況、新問題，結合歷年來的事故案例，以及傷亡職工給家庭帶來的傷害，通過與職工細算“安全帳”，引導職工爭做義務監督員，爭當班組安全員，使職工“我要安全”意識大大增強。當班管理人員在交接班時與上一班管理人員共同進行安全檢查，符合生產條件后方可生產；職工在開工前集中細看安全內容，討論并解決處理好現場存在的不安全隱患；當班出現的安全問題和隱患隨時記錄在“班組隱患排查記錄”上，及時提醒職工并做出處理。通過在井下作業現場召開班前會，對現場出現的安全問題，按規定追究上一班現場管理人員的連帶責任，提高了現場管理人員觀察問題、分析問題、解決問題的能力，使每個交接班職工都能在第一時間內掌握現場的安全情況，做到了心中有數，1-9月該班組未發生各類安全事故，生產工作也齊頭并進，月月完成任務，前9個月已打進尺368.4米,超計劃28%,班進尺總量居于全隊第一。

本網稿源：綠煤黨辦\李興兵