項目背景：

山東這家煤礦企業是家老的煤礦企業，年產煤300多萬噸，但是由于煤礦的儲蓄能力限制，該煤礦能夠開采的煤炭儲量不足五年，雖然近幾年煤炭企業在國家大形勢的影響下效益相當好，但考慮到企業的可持續發展，該企業將企業的轉型放在了制定戰略的首位。該企業在過去已經投資了一些非煤產業，如房地產、機械制造、輪胎模具生產、加油站等一些相關和不相關的產業，但由于產權不清，所有者缺位等原因，這些企業從生產開始就接受煤業的資助，基本全都處于虧損狀態，正是在這種背景下該煤炭企業領導希望我們能為他們進行咨詢服務，為該企業的非煤發展提供幫助。

關鍵問題：

1、該煤炭企業在國家主業發展、輔業改制的要求下，如何進行改制？并且這種改制既要滿足煤炭主業的利益，又要對非煤產業的發展提供有力的支持，還要對該企業的員工有一個滿意的交代。

2、以前這些非煤企業都“背靠大樹好乘涼”，上面讓怎么做就怎么做，盈虧與員工、企業無關緊要，但在非煤產業改制后，這些非煤企業的靠山丟了，就得靠自己努力發展，同時眾多的非煤企業如何協調發展？

3、如何制定非煤產業的發展戰略？就目前投資眾多的非煤企業如何取舍，什么是以后非煤產業發展的重點？哪些非煤企業應加大投資力度，哪些非煤企業應轉讓？

解決方案：

針對客戶的具體情況設計了詳細的訪談提綱，深入了解客戶當前的現狀，對非煤產業員工、領導和煤炭主業的員工、領導進行了深度訪談，并拜訪了煤炭行業協會和山東省國資局，最終設計了由非煤企業領導和員工共同出資，采用逐步收購國有股份的手段進行了改制。

改制完成后考慮到非煤產業以后協調發展，特設立一個非煤產業管理集團，統籌管理下屬的非產業發展。

并結合當前行業背景和現存問題進行深入剖析，并在全國幾個重點市場實地考察走訪，分析總結了客戶的優勢與劣勢以及市場競爭等情況，提出企業未來戰略發展等諸多相應層面的建議。

從既定戰略、行業特點以及企業發展現狀等出發，對集團管控模式做出選擇并對各個職能模塊的管控方式提出可操作的界定。在此基礎上，再細化為各個部門的職能，從而設計出公司新的組織結構，并據此整理出各個部門、各個崗位的部門職責和崗位職責。

對客戶執行力的提高層面，我們重點安排了專職講師對客戶中高層進行了執行力主題的專項培訓，不僅進行了理論的指導和提升，更結合客戶的工作實際進行了大量的實踐演練。

項目成果：

編寫制定《山東某煤礦企業改制方案》。
提供《山東某煤礦企業發展戰略》，內容包括宏觀研究，行業研究，山東市場研究，企業內部能力等，并提出了戰略思考的方向和未來5年的具體發展綱要。

提供《山東某煤礦企業非煤產業管控模式選擇與方式設計》，包括對集團管控模式的選擇以及各個主要職能部門的組織設定與方式設想。

編寫《山東金牌集團組織架構與崗位說明》，設計了新的組織結構，撰寫了位說明書，將管理要素在組織內的不同工作崗位和進行了分配，理清崗位職能。

　　文本提交后，向公司中高層管理人員進行匯報并提供相應培訓，并進行長期輔導實施。

項目實施效果：

該煤礦圍繞非煤產業行業多、廠崗點多的特點，從深化產權制度改革入手，先后對新型建材廠、鑄造公司等實行買斷經營。對新上項目建立了非煤項目員工持股會，吸納外部技術和市場資本入股，實行了股份制，把資金向高科技領域和競爭力較強的區域滲透。在促進中小型項目發展上，對有潛力、有市場的項目進行生產流程和工藝再造。鑄造公司因產品結構不合理，生產經營曾一度陷入困境。他們通過調研分析，確定經營者持大股，并明確了經營者、生產者的利益關系，新上了兩臺１·５型中頻爐生產線，生產子午線輪胎模式毛坯件，產品打入了青島周邊市場，并出口澳大利亞、印度等國家，實現了較好的經濟效益。

該非煤產業集團全力實施以非煤為主體的發展戰略，形成了機械加工制造、建筑材料、商貿流通、生物科技、焦化生產和矸石發電六大產業群，經營項目６０多個，產品４００多種。去年實現非煤總收入１·８億元，利潤９１６萬元。