云南煤化工集團把人才培養工作放在了企業發展的重要戰略位置，科學制定和全面實施“人才強企”戰略，為企業發展注入了新的活力。該集團把人才培養工作納入了集團工作的重要議事日程。在制定企業發展規劃時，著眼于企業發展對人才需求的研究，不拘一格選用人才；在部署任務時，立足于人才資源的科學合理配置，拓寬渠道，努力造就一批管理、規劃、預測、資本運作、市場開拓與營銷、產品研發等技能人才；在推進人才戰略時，加大“人才強企”的工作力度，集中資金，抽調力量，切實加強落實人才工作的步驟和措施，抓住培養、吸引和使用三個環節，努力構建培養人才、儲備人才、使用人才的長效機制。

    煤化工集團把人才培養作為企業核心競爭力的重要工作，重視培養各類人才的素質和能力，分別選送了一批企業急需人才到清華大學、西安交通大學等院校進修深造；不惜重金，引進一批資深的項目專家來企業培養和打造人才隊伍。通過創造機會、提供平臺、激勵機制來保證企業人才的有效儲備和有效利用。目前，集團已完成了后備人才庫的建設，重新建立了一支近８０人的一級后備人才隊伍，近２００人的二級后備人才隊伍。截至目前，集團共獲得各級科技獎項１３項，其中獲得省部級一等獎１項、省部級二等獎３項、省部級三等獎９項；申報專利３項。集團總資產已達到１６０億元，凈資產４５億元，已成為我省在實施大企業、大集團戰略組建的大型企業集團。

                田逢春  （云南日報）