本網訊（通訊員張哲）去年以來，鄭煤集團白坪煤業公司采取有力措施，通過狠抓節能降耗工作，有效促進了經濟效益、社會效益及質量效益的協調統一，為實現企業又好又快發展奠定了扎實基礎，取得了明顯成效。

該公司在降低基建成本、實現節支降耗方面，分層次成立節能工作領導小組，建立健全節能規劃、計劃和規章制度，層層分解，將節能目標、考核指標落實到班組和個人，不斷降低企業能耗成本。一是嚴把基建材料的采購、供應和使用關，建立了嚴密的工作機制，嚴格執行比價采購和招標采購，從源頭上控制了基建成本；二是認真制定和執行材料預算與核算制度，月初制定定額標準，月末進行考核，實行節獎超罰，有效避免了各種材料跑冒滴漏現象的發生；三是在材料使用方面，能自制加工的不外購，能重復使用的不新領，堅持材料使用費與基層區隊的工資獎金掛鉤，調動了廣大員工共同參與成本管理的積極性；四是加強用電管理。對機電設備進行技術革新，加強巡檢，杜絕設備空運轉，并規定上班時間要充分利用自然光源，不準用電腦玩游戲，下班要關閉所有辦公電源，做人人養成隨手關燈的好習慣；五是加強公務用車管理，對通勤車、拉碴車等嚴格落實車輛定點定車加油制度和定點維修、定期保養，降低油耗。同時該公司還出臺了辦公用品管理制度，辦公用品統一購買，交舊領新，嚴格控制文件印刷數量，盡可能降低紙張消耗，提倡雙面用約和復印紙雙面使用．并對辦公電話、車旅費使行定額承包，節獎超罰，營造了人人參與節約、節約光榮的良好氛圍。