山東新汶礦業集團公司翟鎮煤礦立足于打造專家型、研究型和服務型的機關管理團隊，理順了機關和基層、管理和服務兩個方面的關系，實現了重心下移、關口前移，切實解決了企業面臨的實際問題，促進了又好又快發展。

    近年來，該礦狠抓機關管理人員的思想作風和工作作風，堅持不懈地推行了科室管理人員績效考核活動，在考核中堅持"實、細、嚴"，推動了機關科室職能成功由被動管理轉向了為基層服務，當解決現場問題的專家和參謀，實現了企業和個人雙贏。

    該礦機關管理人員績效考核的基本做法是一貫徹、兩結合、三面對、四為主、五側重。"一貫徹"即貫徹"以人為本，和諧雙贏"這條主線，績效考核和員工收入掛鉤，實現收入可高可低。"兩結合"即結合礦下達部門的工作目標和任務，結合部門和每個崗位的基本職責，通過績效考核，將本部門的具體工作目標即績效目標與員工崗位的責任緊密結合，把考核的關注點放到完成崗位責任的具體要求上來，也就是責任歸位，工作盡責的問題。"三面對"即面對階段性工作目標任務和日常工作任務，面對員工積極上進的需求和做好工作的積極性；面對礦對部門的工作要求和本單位的具體實際。"四為主"，即以主導工作為主，主導項必須確保完成；以調動員工積極性為主，把責權利緊密結合起來，建設文明、和諧科室，打造特色機關科室文化；以促進技能提高為主，目標是培養人、鍛煉人和提高人；以看個人長處為主，目的在于找短處、看長遠，做到取長補短，各有所益，培育凝聚力強的團隊精神，提升戰斗力。"五側重"，一是日常工作立制度嚴考核，堅持日述職、周學習，月考評，季總結的循序漸進管理制度，爭取每人思想觀念有新進步，工作作風有新進展，工作績效有新提高。二是季度總評看效果重提醒，考核結果記入考評檔案。季度下來，通過績效考評，分別進行談話提醒，好的工作給予肯定，差的地方給予提醒，階段工作目標既有物質文明，比工作量的多和少，也有精神文明，看個人表現的先和后，還有整體評價，評出綜合素質的優和劣。三是半年總結靠交流樹信心，考核結果做參照。利用學習和會議等時間，召開科室績效管理的民主生活會，員工之間開展批評和相互批評，目的在于利用別人來幫助自己，實現從心靈深處的互幫互助，達到解決思想問題的目的。四是每周一次業務知識學習和思想教育會，及時轉換觀念，適應形勢發展和工作的要求。五是年度總評重實績靠表現。每人寫出年度績效工作報告，對績效總結提出具體明確的要求，主要突出工作態度、團結協作、工作能力和職業道德四個方面。

    翟鎮煤礦對機關管理人員的績效考核較好地將落腳點放到基層和實處，將解決現場崗位存在的問題作為評判績效的立足點，將真才實學能力的發揮作為評判的著眼點，將實實在在的貢獻作為評價的考核點，有效調動了管理人員求真務實，解決實際問題的積極性，同時，也提高了員工的工作能力，為人才的脫穎而出創造了良好環境。近年來，通過績效考核，實施人才培養工程，培養副科級以上管理人員216名，工程技術管理人員320名，技術工人和技師3019人，每年還吸引40多名大學生來礦工作，為企業的又好又快發展提供了高素質的人力資源保障，目前該礦發展起來的10多個獨立公司，吸引創業者2000多人，產值已近20億元。