邵寧指出，央企間可采取收購、資產(股權)置換、相互持股甚至產權無償劃轉等方式重組

數量服從質量的央企重組新思路越來越明晰。國務院國資委副主任邵寧近日在央企內部資源整合經驗交流與培訓會上表示，并購重組是央企做強做大應當具備的基本功，而資源整合能力是央企做強做優應當具備的核心能力，央企不僅要會做并購重組，還要會整合資源。

邵寧指出，央企要提升核心競爭力，就必須推進業務結構調整與優化，剝離非主業和非戰略性業務。

“前幾年央企做的非主業剝離，主要是清理無效低效投資，但從跨國公司全球戰略角度來看，更為重要的是將非主業、非戰略性業務剝離出去。”邵寧說，即使是盈利的業務，如果不符合公司發展戰略，也要堅決退出。

在剝離非主業方面，資本市場是一個重要平臺。邵寧表示，央企可以將非主業和非優勢業務通過產權交易市場轉讓，或者先上市后通過資本市場賣出股票等方式退出。

另一種處理央企非主業資產的辦法，是推進央企之間的重組整合。由于央企業務領域寬廣，一個央企的非主業資產符合另一個央企的主業發展需要，或者一個央企的非優勢業務是另一個央企具有競爭優勢的，因此，國資委鼓勵這樣的央企之間開展重組整合。

“根據當前企業實際，應當探索通過多種方式推進在央企之間開展重組整合。”邵寧指出，有上述情況的央企可以采取收購、資產(股權)置換、相互持股，甚至產權無償劃轉等方式進行重組。

在鼓勵央企進行重組的同時，邵寧還要求央企“不能只吃進，不消化”。邵寧指出，并購重組一定要給企業帶來新的技術或者市場，或者在某些方面降低成本、提高產出與收入，只有對戰略、管理、品牌、業務、文化等各個因素實施有效整合，才能出現重組協同效應，實現并購重組的目的。

在資源整合方向上，邵寧建議央企要沿產業鏈方向進行資源整合，推動資源向產業鏈的關鍵環節和高端布局，向戰略性新興產業發展。

“產業鏈不是越全越好，要突出關鍵環節。一般來說，央企比較適合發展產業鏈中進入門檻和技術要求較高、規模效應較明顯的業務，對于一般性、沒有優勢的業務，外包出去可能效果更好。”邵寧說。

邵寧強調，在并購重組的開始，做前期盡職調查的時候，央企就要及時籌劃將來的整合，如果發現目標企業整合難度太大，或者無法整合，那就應當盡早決定放棄或者改變重組方式，實在不能整合的就不要重組。

國資委數據顯示，2006-2010年，央企固定資產投資總額近10萬億元，并購重組各類企業達2200多家，截至目前，已經有40多家央企實現了主業資產整體上市。

來源： 上海證券報