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煤企迎來海外較好抄底機遇

2012/10/17 11:27:11       
        10月9日晚,昊華能源發布公告,非洲煤業公司與其全資子公司昊華能源國際(香港)有限公司達成初步協議,昊華能源國際擬以每股0.25英鎊的價格,出資1億美元認購非洲煤業普通股股票。如果交易順利完成,昊華能源國際對非洲煤業的持股比例將達到23.6%,成為其第一大股東。
   
  據了解,非洲煤業公司前身是GVM金屬有限公司,成立于1979年,注冊地為澳大利亞珀斯。2008年1月,更名為非洲煤業。截至2012年9月26日,非洲煤業總股本為8億股,在澳大利亞、倫敦和約翰內斯堡三地上市,其總市值約合人民幣13.53億元,主營業務為煤炭開采和金屬加工。目前,非洲煤業的煤炭產能在南非排名第九,到2017年末,非洲煤業總產能預期達到1400萬噸/年。
  
  “危”中有“機”
  
  在接受本報記者采訪時,中投顧問煤炭行業研究員邱希哲表示,在煤炭行業受宏觀經濟拖累急速下行的嚴峻形勢下,如何增加企業盈利能力、盡快實現扭虧為盈是煤企所面臨的重要課題。昊華能源選擇此時收購非洲煤業是較為明智之舉,能夠為企業帶來較為廉價的煤炭資源,對于企業今后發展有重大幫助。
  
  開發海外煤炭資源是煤炭企業提高競爭力,實現利益最大化的內在要求。觀察目前國際煤炭大集團的發展戰略,全球十大煤炭公司都實現了跨國經營,其中六大公司的業務地域涵蓋了各大洲,生產企業所在國的數量一般在10到20個國家之間,其中三家公司海外經營盈利能力超過了本土地區。皮博迪能源集團公司和力拓礦業集團公司煤炭銷售收入的增加幅度明顯大于生產規模和銷售量的增加幅度;生產規模的增長只是企業生產經營的手段,而經濟效益的增長才是企業生產經營的目的。
  
  業內人士指出,目前煤炭行業景氣不再,較低的煤炭價格導致國外許多能源企業現金流出現問題,資產負債率高,急需出售資源獲取現金。國內煤炭企業應將行業低潮看成跨省、跨國積蓄資源的戰略機遇期,加大“走出去”的力度。
  
  困境猶存
  
  近年來,中國煤炭企業明顯加快了走出去的步伐,海外煤炭資源開發的力度也不斷加大。如:開灤股份注冊成立加拿大中和投資公司,開發加拿大優質焦煤資源,為其參股、并購提供運作平臺;中國煤炭進出口公司成功進入澳大利亞,實施資源開發;兗礦集團以33億澳元資本收購菲利克斯公司100%股權、與格羅斯特公司合并,在澳大利亞證券交易所上市交易……數據顯示,2011年的能源礦產資源收購中,海外煤炭并購案數額僅位于石油之后,位居第二。
  
  然而中國煤炭企業走出去并非坦途一片,以神華集團參與蒙古塔本陶勒蓋煤礦項目的并購案為例,來自蒙古政府和民間的反對聲音從未停歇,甚至一度傳出項目被當地政府部門叫停的消息。據介紹,截至目前,持續了一年之久的塔本陶勒蓋煤礦爭奪戰仍然沒有落下帷幕。
  
  談及“走出去”的困難和風險,徐礦集團國際經濟貿易公司總經理笪建原認為,到國外投資辦礦,對人才要求較高,需要懂專業、懂語言、懂國際商務的復合型人才,但這樣的人才培養起來需要一個周期。在國外投資辦礦要想真正取得成功,對投資目標國的政治、文化、宗教等各領域細致深入的了解也很重要,目前很多企業的情況就是臨時抱佛腳,談判失敗有的就敗在細節或者雙方理解不同上。此外,對項目本身品質的透徹把握也非常重要,對辦礦項目的了解不能僅僅局限于地質采礦條件,還應該包括周邊的配套設施等。“有時還要考慮當地居民的意見,有的國家社區力量非常強大,即便和政府達成一致,但最后因當地居民不同意同樣導致失敗。”笪建原補充道。
  
  需政策支持
  
  談及在推進煤炭企業國際化的進程中政府應該扮演什么樣的角色,邱希哲認為,煤企國際化是簡單的企業發展戰略,政府不應當做過多干預,應給于企業足夠的掌控權。不過,由于我國大型煤企多為國有企業,其經營狀況很大程度上涉及國家能源安全,國家完全放開的可能性不大,應當重點從反貿易保護、政府公關等方面提供幫助。
  
  笪建原表示,與央企相比,地方企業更需要扶持和幫助。國家在簡化審批手續、勘探費用返還等方面出臺了不少扶持政策。如在簡化審批手續方面規定,在資源開發類境外投資項目中,中方投資額3億美元以下的,由所在省發改委核準。但根據有關部門要求上報材料后,往往石沉大海。國家制定的扶持政策都很好,但是要將扶持政策落實到非央企的地方企業,還有一定空間。
  
  同時,笪建原認為應發揮行業協會的作用。行業協會要充實人才、提升層次,加強服務意識,提高具體項目的溝通、協調能力,真正體現行業協會的作用。
  
  邱希哲指出,煤企選擇進軍海外市場對企業長期發展具有非常良好的作用,對于國家能源安全也會帶來較好幫助。但是如何走出去、如何實現盈利也是長期以來困擾國內煤企的頭等難題。煤企應實事求是、量力而行,切勿盲目跟風。
  
  來源:北極星火力發電網
  
  

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