企業的發展在管理，管理的關鍵在班組。龍煤集團七臺河分子公司東風礦以“三零”班組建設為主線，規范班組管理，確保小班實現零違章、零隱患、零事故，全面提升班組的安全保障能力。

      領導重視 制度規范

      班組是企業最基本的細胞。為了強化班組管理，東風礦成立了班組建設領導小組，建立了班組例會制，相繼出臺了《東風礦班組管理制度》、《東風礦班組長考核獎勵辦法》、《東風礦班組建設工作手冊》、《東風礦班長抓安全工作實施細則》、《東風礦班組“家”文化建設方案》、《東風礦創建溫馨型班組實施方案》，建立和完善了采掘班組長隊伍建設長效機制。

      東風礦機關各部門與基層班組建立了工作聯系點，每月慰問一次，并及時了解基層單位班組建設情況，幫助解決班組建設中的實際問題。

      東風礦還從工資獎勵分配上對班組長重點傾斜，在提高政策待遇的基礎上，小班完成當月安全生產任務的，每月獎勵采煤班長900元、掘進班長700元，采掘工人出勤獎為500元、300元，生產獎為500元、200元；安全獎為5000元，“必知必會”考問合格的工人每次獎勵5元，極大地調動了班組長強化現場管理的積極性，帶動了班組成員在施工作業過程中學標準、用標準、干標準。

      扎根班組 管理自主

      按照采掘工作面小班安全質量評估表的內容，東風礦對安、瓦檢員進行現場評估打分，由當班班長現場簽字確認，處罰款項落實到小班班組，當班班長分配落實罰款數額。標準分為100分，采煤班組每少標準分一分，扣當班工資總額10元，掘進班組每少標準分一分，扣當班工資總額5元，每人罰到50元為止。低于60分加倍處罰，全月累計平均分達不到80分以上的采掘隊，扣班子成員和隊長安全質量工資的50%。

      采煤工作面由礦安監處采煤安檢員現場評估考核；掘進工作面由礦通風區瓦檢員現場評估考核，安監處負責監督檢查，安、瓦檢員現場交接評估小票，嚴禁不到檢查地點編造評估單。一經查出，一次罰款200元，兩次罰款500元，三次開除安、瓦檢員隊伍。

      東風礦將檢查細化為每小班兩次檢查，每天6次檢查，依照規定標準分數，按照升降率對小班實行質量獎懲，即把安全、質量、工資捆在一起進行考核，提高了全員的質量意識。

      每個月，東風礦對達到精品工程要求的班組一次性獎勵2000元。通過重點推進43002采煤隊、30208掘進隊為代表的采掘隊組質量標準化建設工作，起到了以點帶面的作用。

      現場交接 動態監管

      43002采煤隊各小班在班組現場交接班過程中，實行“上不清、下不接”制度。各小班交接班做到“兩提前”，交班人員提前1小時做好交班準備，接班人員提前1小時到達交接班現場。交班做到“三清楚”:崗位安全生產情況交待清楚、存在問題交待清楚、應該說明的事項交待清楚；接班做到“四不接”:工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。現場管理做到“三匯報”:交接班班長向調度室匯報交接情況，生產進度向調度室匯報工作面情況，存在重大隱患向系統領導匯報。像43002采煤隊各小班一樣，東風礦各班組通過實行現場交接班制度，建立了相互監督的約束機制，在提高工效的同時，保證了安全生產。

來源：國家煤炭工業網