第九屆湖南十大杰出經濟人物評選候選人，湘煤集團董事長、總裁、黑金時代董事長覃道雄

　　
　　2008年，中國煤炭消耗總量達14億噸，而國家能源局煤炭司司長方君實去年預測，到2020年，中國煤炭需求將達到34億噸左右。
　　
　　企業個體的發展，也映射了行業趨勢。以湖南最大的煤炭企業湘煤集團為例，從掛牌至今不到4年整，全集團總資產翻了整整一倍，凈資產增加95%。
　　
　　其實更大的財富是，今天湘煤既跳出了“湘”，也跳出了“煤”，開啟了黑金時代，而這，正是湘煤集團董事長覃道雄上任伊始即提出的思路。
　　
　　夢想照進現實的過程，個中有多少艱辛？入圍第九屆湖南十大杰出經濟人物評選的覃道雄，4日接受評委團考察，全解湘煤的蛻變。
　　
6家老國企20萬人的生計
　　
　　2006年6月，湖南省政府整合原漣邵礦業集團、資興礦業集團、白沙煤電集團、長沙礦業集團、湘潭礦業集團和湖南辰溪煤礦6家省屬煤礦企業，組建成立湘煤集團。從煤礦技術員起步，在煤炭系統一干就是28年的覃道雄，被任命帶領湘煤打造湖南自己的能源保障主平臺。
　　
　　實際情形是，他當時面對著6家有著50多年歷史的老國企，6家企業的產量都在逐年萎縮，安全形勢嚴峻。總資產為40億，但涉及人數67890人，算上員工家屬在內，多達20萬人。而且每一個企業，又都是一個自成一體的“小社會”，有不同的內部管理制度和企業文化。
　　
　　統一認識，凝聚人心，是其時最緊迫也最棘手的任務。回想起當時的心情，覃道雄仍有“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”之感，“不敢有半點懈怠”。
　　
省政府專題研究做大湘煤
　　
　　按照省政府的批復，湘煤集團采取高度集中的管理模式，對“戰略決策、財務資金、煤炭銷售、大宗物資采購、重要人事”等實行統一管理，而這將勢必打破原有利益格局。
　　
　　面對這種情況，覃道雄決心強力推行“五統一”,將原由漣邵、白沙、資興三個礦業集團管轄的原煤公司上劃集團公司直管，成立三個安全生產管理局，并將長沙礦業公司、湘潭礦業公司、辰溪礦業公司的安全生產納入礦區安全生產管理局監管。新組建的三個礦區實業公司，主要職責則是對本礦區所有非原煤公司的非煤經濟進行規劃、發展、管理和經營。
　　
　　隨著時間推移，“五統一”管理開始產生效應，企業的集中優勢、規模優勢、資源優勢、資金優勢、管理優勢、人才優勢和技術優勢凸顯。
　　
　　2008年9月，時任湖南省長的周強主持召開省政府常務會議，對湘煤集團組建近三年來工作作出肯定，并專題研究做大做強湘煤集團。
　　
“出湘找煤”最遠走到了吐魯番
　　
　　“湖南自身的煤炭年生產能力大約為4500萬噸，預計5至7年后，全省對煤炭需求的缺口在5000萬噸到8000萬噸之間。”2008年底，覃道雄接受紅網采訪時就曾這樣分析，他認為打造湖南能源保障主平臺，在省內遠遠不可能實現，“出湘找煤”是唯一出路。
　　
　　事實上，湘煤集團剛組建時，覃道雄就揮師挺進貴州，尋求合作。經過反復調研和論證，在貴州一舉控制了三個設計總能力為150萬噸/年的煤礦，煤炭儲量1.6億噸，總投資10億元，成立了貴州湘能實業公司。
　　
　　“反對的聲音不小，”覃道雄回憶，當時許多人認為貴州離湖南太遠，交通不便，投資太大，“勞師遠征”風險難以控制，還有人認為這樣做是把湖南資本帶到省外去了。“實際上我們沒有用省里面一分錢，而是通過引進戰略資本、貸款等方式，取得了貴州資源。”
　　
　　現在，湘煤集團在貴州已擁有9個煤礦，控制資源4.3億噸。2009年，湘煤又走進新疆，獲得了吐魯番境內的沙爾湖煤田第四勘探區的勘探開發權，初步探明煤炭儲量在80億噸左右。
　　
非煤產業：煤炭產業=1：1
　　
　　如果說跳出“湘”是覃道雄的第一步棋，跳出“煤”則是他的第二步突破。
　　
　　2009年，湘煤集團整合原煤優質資產，引進國電益陽發電有限公司、大唐集團等六家企業，共同發起設立湖南黑金時代股份有限公司，用半年時間完成組建，一次性實現股權融資5.8億。
　　
　　“以煤為主、有限多元、綜合發展”，就是接下來要走的路。
　　
　　湘煤引進臺灣團隊，與中科院半導體研究所開展戰略合作，成立湖南省第一家LED外延芯片生產企業，于去年8月份正式投產。湘煤還著手打造煤電焦化、物流以及礦山裝備制造等產業集團，計劃今年全集團非煤產業實現總收入17億元。
　　
　　“我們的目標是，未來幾年時間，通過擁有3~4家上市公司，實現非煤產業和煤炭產業的收入比達到1：1。”覃道雄說。
　　

　　來源：紅網