勇立潮頭競一流

　　——記山東省煤炭工業十佳礦長、山東里能魯西礦業有限公司礦長 徐良

　　徐良，膠南市人，研究生學歷，高級工程師。歷任技術員、生技科長、副礦長，2001年調入山東省魯西生建煤礦任礦長至今。先后榮記個人三等功3次，二等功2次，并獲得“濟寧市勞動模范”、“山東省富民興魯勞動獎章”、“全省煤炭行業優秀礦長”、“‘一通三防’安全科技示范礦井建設優秀工作者”、“安全生產優秀礦長”等榮譽稱號。
　　——不畏困難，艱苦創業，用一流的效率建設煤礦。他團結帶領干部職工為建設魯西煤礦作出了突出貢獻，為礦井的建設付出了很大的心血。2001年8月，徐良來到正在建設中的魯西煤礦，當時，正是建礦的關鍵時期，百業待興。他撲下身子，深入基層，了解情況，制定措施，迅速開展工作。同志們看他太辛苦，勸他慢慢來。他說，魯西煤礦前任打了個好底子，各項工作已經鋪開，現在擔子壓給了我，我必須爭分奪秒，盡快把礦井建起來，爭取早日投產，那樣才對得起上級的信任。為此，他和同志們吃住在煤礦，有時一個多月難得回家一次。他打破常規，優化設計，排工期，定進度，加強技術指導，確保礦井建設快速發展。在他和煤礦一班人的共同努力下，到2002年9月9日礦井順利實現試生產。礦井自1999年4月取得井田勘探許可證算起，建成僅用了三年半的時間，比原計劃工期縮短了13個月。而且，礦井總投資僅1.9億元，節約基建投資3800多萬元。被上級有關部門譽為投資省、建設速度快、科技含量高、經濟效益好的一流礦井。
　　——嚴格細致，苦練內功，用一流的理念經營煤礦。礦井建成后，如何經營好，是徐良考慮較多的一個問題。煤礦自然條件不好，煤質差，人員不斷增加，各項費用也在增加，如果不過“緊日子”，企業就不會有良好的效益。為此，徐良和黨委其他同志一起，確立了“嚴格管理，苦練內功，向質量和管理要效益”的經營理念。幾年來，圍繞提高煤礦效益，他們一是嚴格執行全面預算管理。建立各單位目標考核責任制，將目標成本分解細化，層層落實，確保指標到位，使人人有壓力，個個有任務，并嚴格考核，重獎重罰。二是加強財務管理，嚴格控制非生產性開支。實行財務開支預算管理制度、月度財務開支計劃審批制度、財務開支集體會簽制度，取得了良好成效。三是實行“分散存放、虛擬總庫”的倉庫管理模式。對物資實現有效的動態管理，大大降低了庫存。四是進一步完善材料管理的各項制度，向管理要效益。通過實行材料日清日結制度，加大材料的日常領用審批程序控制，有效的控制了材料費用。五是大力開展回收復用、修舊利廢等節約活動。成立了廢舊物品回收站，對廢舊物資、包裝物品等，統一由回收站進行回收、管理，經分揀后，交有關部門重新利用。六是強化煤炭銷售工作。成立煤炭銷售委員會，建立了煤質管理獎罰機制、市場調研機制、價格民主決策機制，理順了方方面面關系，保證了煤炭產銷平衡。
　　——安全為天，科技至上，用一流的管理打造煤礦。徐良始終牢記礦長職責，把安全生產放到一切工作的首位。幾年來，他認真貫徹上級一系列有關加強煤礦安全生產管理的指示精神，不斷加大安全生產管理力度，礦井各項工作取得了長足發展。他注重強化機制保障，努力構建齊抓共管的安全管理體系。積極推行生產安全一票否決制和生產安全目標化管理，明確各級領導對安全生產所負的責任，每年與基層單位簽訂安全生產目標責任書，把生產安全目標逐級分解，層層落實，與單位的政治榮譽、經濟利益掛鉤。同時，在全礦實行了安全風險抵押金制度，風險共擔，責任連帶，增強了抓安全的壓力感和緊迫感。他注重現場管理，在全礦實行生產管理人員24小時值班制度、下井掛牌和分班下井制度。全面推廣應用了安全系統信息工程，實現了安全生產管理的網絡化、信息化。他狠抓“雙基”建設，重視作業人員的業務培訓，做到了特殊作業人員全部持證上崗。同其他分管領導一起，創造性地推出了“安全預想”、“隱患分析評估”等制度，突出抓好了生產重點環節的管理，確保了安全生產。
　　在礦井建設和生產中，他大力推廣應用新技術、新工藝，走科技興礦、科技興安之路。在人才的培養上，他營造了適合科技人才健康成長的氛圍，安排科技人員外出參觀學習，推動他們開展技術創新，做到人盡其才，才盡其用。在科技投入上，他建立了科技專項資金，形成一定的獎勵機制，幾年來僅用于科技交流、科技研發的費用就達100余萬元。為做好科技進步與創新工作，他堅持每年召開一次科技座談會，重點研究每年的科技工作，安排課題，指導實踐。他重視現代化采礦，幾年來，煤礦先后投資2000余萬元，上馬兩套綜采設備，一套綜掘設備，發揮了現代化裝備的優勢，僅靠一個掘進工區和一個采煤區，就生產煤炭380多萬噸。
　　經過不懈的努力，魯西煤礦先后獲得煤礦安全程度評估AAA級礦井、“一通三防”安全科技示范礦井、安全質量標準化達標礦井等稱號，連續多年被主管局評為安全生產先進單位。
　　——謀劃長遠，勇于開拓，用一流的眼光發展煤礦。徐良和煤礦一班人針對礦井的客觀條件，更多地作了戰略性思考。他們認為，現在投產時間不長，生產還算順利，但如果不超前考慮，提前準備，過不了幾年，由于受地質條件、村莊壓煤等現實問題的制約，就可能給全礦的巷道開拓、采面布局、生產接續帶來更大難題，制約煤礦的發展空間。為此，他組織職能科室和有關部門，對礦井的可持續發展問題作了進一步研究論證，確立了北區開拓、開采下組煤、搬遷壓煤村莊的具體規劃，形成了確保煤礦經濟持續發展的三大舉措，預計增加可采儲量3590萬噸，為礦井的可持續發展奠定了堅實的基礎。
　　除工作上爭創一流外，徐良還用一流的要求進行自我約束。幾年來，他從多個方面不斷加強自身建設，努力提高自身的領導水平和領導能力。他帶頭學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，提高了“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的自覺性。他模范執行煤礦的各項制度，謙虛謹慎，嚴以自律，寬容待人。他堅持黨的原則，對事、對人公道，對同志們的困難熱情幫助，對工作中的難題勇于承擔責任。他堅持黨的民主集中制原則，注意傾聽班子其他成員和其他同志的意見，堅持求真務實，注重實效。他堅持廉潔勤政，認真執行領導干部廉潔自律的有關規定，面對各種誘惑，做廉政表率。他要求下級做到的，自己首先做到，不允許下級做的，自己首先不做，在生活中較好地保持了艱苦奮斗、勤儉持家的優良傳統，始終把黨和人民交給的權力，當成一種責任，得到了群眾的一致好評。

　　以人為本促和諧　求真務實謀發展

　　——記山東省煤炭工業優秀礦長、七五生建煤礦黨委書記、礦長　蔣魚全

　　蔣魚全，魚臺縣人，高級工程師。1977年起從事煤礦工作，從井下一線生產工人一步一個腳印地走上了領導崗位。2006年起任山東省七五生建煤礦黨委書記、礦長。任職期間，他凝聚班子集體的智慧，實現了七五生建煤礦的大跨越、大發展，年產量始終保持在110萬噸左右，利稅逾億元，企業凈資產增幅在56%以上，實現了經濟效益的快速增長。他先后榮記個人二等功一次，三等功兩次；多次被評為“優秀共產黨員”；被省煤礦安全監察局評為優秀礦長。
　　七五生建煤礦先后被評為部特級質量標準化礦井、全國現場管理最佳企業、全國重合同守信用先進企業；全省煤礦“雙基”建設先進礦井、全省科普工作先進單位、省級優秀環保企業、全省AAA級信用企業；2006年，該礦被山東省煤炭工業局命名為安全質量標準化一級礦井、“十佳煤礦”，被中國產品質量協會評定為質量信譽AAA級企業。
　　——未雨綢繆，規劃長遠發展戰略。為長久保持“七五”品牌的市場競爭力，蔣魚全與班子其他成員一起，論證并制定了“安全是企業發展之基，人才是企業發展之本，科技是企業發展之翼，管理是企業發展之路”的可持續發展戰略。重點針對許樓新井建設，要求以“高起點、高技術、高質量、高效率、高效益”為原則，立足當前、謀劃長遠，做到集中生產、系統簡單、接續正常、產量穩定，延長了企業壽命。圍繞煤礦安全生產，把技術攻關的重點放在新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用上，先后安裝了束管監測系統、KJ-90型安全在線監控系統、PED井下無線通訊與急救等先進系統，提高了礦井防災抗災能力，解決煤礦安全生產關鍵的技術難題，取得了明顯的安全效益和經濟效益。為培育新的經濟增長點，適應市場對精煤需求日益增長的趨勢，建設了年入洗能力達120萬噸的洗煤廠，達到了生產能力與入洗能力的平衡，提高了煤炭附加值，增強了企業發展后勁。
　　——建章立制，努力實現安全生產。以蔣魚全為首的礦黨委一班人始終將安全工作放在各項工作的首位，堅持“安全第一，預防為主”，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，建立了比較完善的安全監控體系。在牢固樹立全員安全首位意識的基礎上，加強制度建設，完善各項安全生產責任制，細化、量化各項目標責任，加大監督檢查和考核力度，做到了職責明確，獎罰適當，執行有力。同時加大安全資金投入，為建設本質安全型礦井奠定了雄厚的物資基礎。適時、不間斷地開展了以“一通三防”、提升運輸、頂板管理等為重點的專項安全整頓檢查活動，取得了明顯成效。充分利用省煤礦安全培訓中心的區位優勢，強化安全培訓，擴大培訓覆蓋面，增強培訓針對性，提高培訓質量，特殊工種培訓率和持證上崗率均達到了100%。
　　——開拓創新，全面落實“科技興礦”。蔣魚全常說：要搞好現代化礦井的管理與生產，單靠過去那種“出大力、流大汗、拼命干”的英雄豪氣當然不行，要靠科技，科技管理出安全，也出經濟效益。近年來，該礦不斷強化“科技保安”意識，加大科技興礦投入，成功引進、使用了綜采、綜掘、掘巖臺車、側卸式裝巖機等先進的采掘機械設備，采掘機械化程度達到了85%以上，提高了礦井工程質量和安全生產工作效率，降低了作業人員的勞動強度，為安全生產的持續發展提供了強有力的技術和設備保障。根據生產形勢的不斷發展變化，結合現有的生產方式，對生產組織結構進行了科學調整，提高了生產的專業化、科技化水平。不斷加大科技成果的研發、應用和轉化力度，建立健全成果轉化的激勵機制，適時召開科技大會，對科技成果實施重獎，提升了科技工作者不斷創新、自主創新的積極性，科技創新水平得到了不斷提高。
　　——運籌帷幄，加強市場營銷管理。為提高經濟效益，使產出的每噸煤都能賣個好價錢，他經常帶頭深入開展市場調查，結合煤炭生產情況進行科學分析，準確把握市場脈搏，充分利用“市場調節”這一有效的經濟杠桿，采取靈活的銷售策略，及時調整煤炭價格，搞好煤炭銷售工作。為進一步穩定市場，拓展銷售渠道，積極發展電子商務，引進先進的電子銷售信息系統，進行網上洽談，網上交易，并可以隨時掌握煤炭銷售情況，提高了煤炭成交量和七五煤礦的市場知名度，提升了煤炭銷售工作的科學化、規范化水平。同時，牢固樹立“雙贏”意識，堅持誠實守信，為用戶著想，走訪用戶，征求意見，熱情服務，不斷發展新客戶，開辟新市場，增加“七五煤”的市場份額，煤炭產銷率達到了100%。
　　——苦練內功，提高企業管理水平。根據礦井攤子大、戰線長、成本費用高的實際情況，在充分調研論證的基礎上，該礦率先建立了內部模擬市場化成本管理機制，將外部市場壓力轉變為內部成本壓力，科學壓縮成本，全礦人員對厲行節約由原來的行政命令變成了自我行為，平均噸煤成本明顯降低，取得了較為顯著的經濟效益。目前，該項目已通過中國煤炭科學院的成果鑒定，達到國內成本行業管理的領先水平。
　　為加強企業管理，提高經濟運行質量，他大力推廣精細化管理模式，按照“先有預算，后有開支”和“先審批，后開支”的原則，將非生產性開支作為預算管理的重點，分口控制，分級管理，嚴格審批程序，減少了非生產性開支。同時還推行和完善了比質比價采購辦法、大宗物資及維修工程招標管理制度，加強了預算審計，使“好鋼用在刀刃上”。
　　——率先垂范，打造務實敬業團隊。蔣魚全始終要求自己在工作中自覺以法主身，以德服人，努力做到政治上立場堅定，經濟上“兩袖清風、不貪不沾”，自覺履行“一崗雙責”，嚴格執行廉潔自律各項規定，自覺筑牢廉潔自律防線，正確使用人民賦予的權力，不斷加強自身修養，提高自身的政治素質和業務素質。始終堅持實事求是，說真話，辦實事，為人坦誠，處事公道，成功樹立了一個企業領導者的良好形象。
　　為實現又好又快發展，他提出了“企業無棄人，重在盡其用”的人本管理理念，致力于構建“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，“不唯書、不唯上、只唯實”，堅持德才兼備和公開、公平、公正、競爭、擇優的用人原則，大膽選拔使用工作有思路、管理有創新、群眾信得過的優秀人才，實現了“專家型人才扛大梁、實干者攻堅破難”，從而形成了一個團結、務實、創新、奉獻的團隊，營造了一種干事創業的良好氛圍，為企業發展增添了新活力。積極推行了“民心工程”、“綠亮清工程”、“限時服務承諾”、“構建和諧煤礦、創建平安社區”等活動，努力營造了安全、文明、和諧、舒適的工作、生活環境，在全員中形成了強大的凝聚力和向心力，取得了較好的經濟效益和社會效益。

　　煤海耕耘寫春秋　濃墨重彩繪宏圖

　　——記山東省煤炭工業優秀礦長、山東里能里彥礦業有限公司　王文杰

　　王文杰，牟平人，研究生學歷，高級工程師。歷任技術員、生技科科長、礦副總工程師、副礦長；2006年調入山東里彥礦業有限公司，任黨委副書記、常務副礦長至今，全面負責煤礦安全生產經營工作。由于工作成績突出，他先后被上級領導機關授予安全生產先進個人、優秀科技工作者等多項榮譽稱號，并榮立個人三等功二次。
　　他忠實履行職責，充分發揮專業優勢，積極協助公司黨委構建“發展、平安、節約、和諧”里彥工程，使一個面臨衰落的煤礦煥發了青春活力，保持了蓬勃發展的勢頭。2006年，公司累計生產煤炭72萬噸，實現利稅1.54萬元、利潤1.12萬元。今年預計生產煤炭69萬噸，實現利稅1.7億元、利潤1.2億元。公司被授予“全省煤炭系統安全生產先進礦井”、“第七屆全國設備管理優秀單位”、“煤礦安全程度評估三A級礦井”、“煤礦防治水安全示范礦井”等稱號，并榮立二等功一次。
　　科技：企業科學發展的命脈
　　思路決定出路。里彥礦是一個以開采薄煤層為主的礦井，采區村莊壓煤，地質條件復雜，開采難度較大。由于多年得不到投入，加上掠奪式瘋狂開采，該礦采掘比例失調，2006年，原本年產60多萬噸的礦井，只能排出40多萬噸的生產計劃。按照這一生產能力，公司只能維持，沒有能力再發展。面對這一困境，王文杰毫不退縮，知難而進，經過深入調研，決定走科技興企路子，從改造采掘、運輸等生產環節入手，全面提高經濟效益，推動企業發展。在他的堅持下，公司投資6000多萬元，成功引進掘進機、螺旋鉆采煤機等現代化開采設備，并全面改進生產工藝，大大提高了礦井的生產效率。據統計，改造后，公司掘進速度提高2—3倍，迅速改變了采掘比例失調的局面。同時解放呆滯煤量4100余萬噸，增加了煤炭的可采儲量，延長礦井服務年限30多年。高生產效率給公司帶來了高效益，當年企業就生產原煤72.8萬噸，實現收入2.86億元，公司各項工作得到全面、協調、持續、健康發展。
　　安全：企業科學發展的基石
　　安全決定存亡。王文杰始終將安全生產工作放在首要位置來抓，按照公司黨委“構建平安里彥”的要求，積極構建安全生產支撐體系，全力打造裝備精良、管理先進、安全可靠的本質安全型礦井。強化責任落實，逐級簽訂安全生產目標責任書，嚴格執行安全生產風險抵押金制度和安全生產事故連帶追究制度，建成“個人保班組、班組保工區、工區保公司”的三級安全生產互保機制，構建了安全責任支撐體系。加強安全文化建設，開展黑板報展評、演講比賽、創建安全活動展室、井上下安全文化長廊等，將安全文化宣傳延伸到生產的各個崗點，營造良好的安全生產氛圍，構建了安全文化支撐體系。強化安全教育培訓，開展技術練兵、技術比武和以師帶徒活動，先后培訓員工1.2萬余人次；構建了安全智力支撐體系。加大安全投入，投資3000多萬元，引進薄煤層小型支架等先進安全生產設備，提高安全生產系數；引進PED井下無線通信與急救系統、井下小靈通及人員定位系統，建成現代化監控室、生產因特網和高效快捷的局域網，實現安全生產管理的全方位遠程實時監控，構建了安全生產的技術支撐體系。組織重新修訂安全生產獎罰細則、各工種崗位責任制度、安全目標管理等一系列安全生產管理制度，做到事事有章可循，處處有規可依，構建了安全制度支撐體系。五個支撐體系的建立，確保了公司的安全生產。截至今年11月30日，公司已實現安全生產3932天，連續14年杜絕死亡等重大生產事故，安全生產周期位列全省煤礦第三名。
　　管理：企業長盛不衰的秘密
　　管理是企業保持青春活力的重要因素。王文杰健全完善激勵約束機制，推行定崗定員，改革獎金分配辦法，堅持“增人不增資，減人不減資”，將收入與工效掛鉤，調動職工的生產積極性，激勵廣大職工積極為公司創造效益。制訂了一系列管理制度，實施成本控制目標管理，將成本指標細化分解，加大考核力度，使職工真正樹立成本管理意識，提高了企業經濟效益。嚴格執行招標管理制度，所有設備更新、大宗物資采購、較大工程項目建設等重大開支全部實行公開招議標，切實降低采購費用和工程造價。嚴格控制非生產費用開支，實行費用包干，建立涵蓋全公司的嚴密科學的費用管理體系，明確費用開支數額、責任、權限，嚴格控制不合理開支。大力開展回收復用、修舊利廢活動，對井下的廢舊設備和物品能修復利用的，盡量修復循環使用，并建立相應的管理制度和獎罰措施，降低材料消耗。2006年節約成本費用共計1460余萬元。
　　品牌：企業增強效益的抓手
　　品牌創造效益。針對煤質差的不利局面，王文杰實施品牌戰略，從品牌建設入手，增加煤炭附加值。首先加強煤質管理，從煤炭生產、運輸、存儲和銷售各個環節建立起全方位、多層次的煤質管理保證體系，嚴把煤質關，以優質的產品贏得用戶的信賴。其次，強化服務意識，定期主持召開用戶座談會，征求用戶的意見和建議，為客戶排憂解難。同時根據客戶的需求，將煤炭產品由3種擴大為7種，不僅滿足了不同客戶的需要，而且增加銷售收入600多萬元。由于重視煤炭品牌建設，里彥煤在周邊煤炭銷售市場成為知名產品，原煤煤價一直比周邊煤礦每噸平均高20—30元，產品供不應求。
　　和諧：企業凝聚人心的關鍵
　　員工的心企業的根。王文杰知道：只有多為職工辦實事、辦好事，讓職工充分享受企業發展的成果，才能凝聚員工的心，促進企業發展。為此，他與班子其他成員一道，千方百計增加員工收入，提高員工經濟待遇，使員工2006年的人均收入比2000年增長265%，公司1/4的員工擁有了自己的家庭轎車。積極開展“進萬家門、識萬家情、解萬家難、暖萬家心”為主題的送溫暖活動，深入基層，走訪慰問困難職工及家屬，熱情幫助他們解決生活和工作遇到的困難，把黨的溫暖送到大家的心坎上。他堅持民主集中制原則，認真傾聽一般同志和班子其他成員的意見和建議，對事關公司發展大局、事關群眾切實利益的重大問題，積極向公司黨委匯報。他積極支持社會公益事業，并主動捐款、捐物，奉獻社會，經常走訪慰問困難職工及家屬，把黨的溫暖送到大家的心坎上。他堅持廉潔勤政，認真執行領導干部廉潔自律的有關規定，在群眾中樹立了較高的威信，獲得了群眾的一致好評。
　　(張守林)

　　牢固樹立科學發展觀　促進煤礦事業又好又快發展

　　——記山東省煤炭工業優秀礦長、三河口礦業有限責任公司礦長　胡蘭文

　　胡蘭文，濟寧嘉祥縣人，大學學歷，高級工程師。歷任山東省三河口礦業有限責任公司(2004年改制前為三河口生建煤礦)科員、副工區長、工區長、副總工程師、副礦長等職務，2005年起任黨委副書記、礦長。先后被主管部門評為先進工作者、優秀共產黨員，嘉獎9次，榮記個人二等功一次、三等功一次，2007年1月被評為先進工作者。
　　山東省三河口礦業有限責任公司所屬煤礦是一座國有中型礦井，1982年開始籌建，1994年正式投產，設計年產60萬噸，核定產能達到百萬噸。擔任礦長以來，胡蘭文團結礦一班人，樹立科學發展觀，堅持“人才興企、科技強企、創新增效、文化鑄魂、和諧發展”的發展戰略，開創了礦井工作的新局面，帶領煤礦步入高產高效礦井行列。2006年實現銷售收入4.49億元，實現利稅2.35億元，未發生重傷以上安全事故。近幾年，先后獲得過“國家級重合同守信用企業”、“省級文明單位”、“山東省企業文化優秀成果一等獎”、“全國市場誠信商貿聯盟企業”、“全省十佳煤質管理先進單位”、“雙基”建設優勝單位、安全質量標準化一級礦井、“煤礦安全程度評估A級礦井”、“一通三防”安全示范礦井等榮譽稱號。
　　——加強自身修養和班子建設，不斷提高班子隊伍凝聚力。胡蘭文常思為官之德、為政之道，堅持黨性鍛煉，注重提升個人修養。他信念堅定，模范執行黨的路線、方針、政策，積極踐行科學發展觀；他嚴格遵守法律法規，表現了高度的事業心和強烈的責任感；他團結同志，作風民主，注重發揮班子隊伍的整體合力，帶領全體職工為實現企業的各項目標而奮斗；他嚴以律己，以實際行動倡導廉潔勤政之風，樹立了黨員領導干部的良好形象，贏得了廣泛贊譽。擔任礦長以來，他特別強調班子、隊伍建設的重要性，明確提出了建設“善于學習、團結協作、干事創業、求真務實、勇于創新、清正廉潔、聯系群眾”的領導班子，大力推動學風建設、領導作風建設、工作作風建設和黨風建設，進一步增強領導班子學習力、創新力、凝聚力和感召力，以領導班子建設帶動隊伍管理，強調人本管理和心理疏導，關心人、愛護人、發展人，著力于企業職工的全面進步和綜合發展，從而極大激發了廣大職工追求卓越、自我實現的潛在力量，為各方面工作順利開展奠定了堅實的人才基礎。
　　——建立健全安全長效機制，不斷推動企業安全發展。牢固樹立“文化鑄魂、科技支撐、管理創新、系統提升”的安全理念，在煤炭生產過程中，始終把安全生產放在頭等位置來抓，重視安全長效機制建設，工作中注重完善礦、工區、班組三級安全網絡，加大隱患排查力度，強化生產現場管理，加強安全素質教育培訓，積極開展安全文化建設，強化安全目標責任管理，不斷完善安全生產風險抵押金辦法，健全生產過程中的各項管理制度，形成了良好的素質提升機制、激勵約束機制和責任追究機制。為強化員工安全意識，把每年的4月份定為“安全警示月”，開展各類安全警示教育活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。重視技術改造和科技進步，堅持科技保安，打造數字化礦井：投資4500萬元購置綜采綜掘設備，礦井采煤機械化程度由2003年的56.7%提高到2006年度的87.8%；成立安全監測監控中心，投資326余萬元，建成了包括KJ90安全監測監控系統、KJ153人員跟蹤定位系統、風機在線監控系統、PED井下無線通訊與急救系統等子系統在內的數字監控系統，提高了礦井安全自動監測監控水平。運轉高效的安全長效機制，系統科學的監測系統，現代化的綜采設備，大大提高了煤礦安全生產系數，截至2007年8月14日，順利實現了安全生產5周年；截至11月底，實現安全生產1900多天。
　　——推動企業精細化管理，不斷提升企業綜合管理水平。堅持倡導集約化、精細化管理，重視管理創新，向管理要市場，向管理要效益，推動煤礦經濟又好又快發展。組織實施了全方位、全過程、多種方法并用的成本控制工程，對生產區實施6S管理和定置管理工程，堅持并完善設備租賃制，提高了設備利用率，先后應用了效益立項、最高限價管理、全面預算管理、比質比價及招標采購、建設節約型企業、創建省級現場管理樣板企業等增效節支辦法，實施了倉儲物資超市化運作，建立了物流管理信息系統，提高了計劃編報的質量和效率，實現了物資信息的共享。抓住潔凈能源市場向好的有利時機，提高產品附加值，投入300萬元對洗煤廠進行了改擴建，洗選量由原來的15萬噸提高30萬噸，加大了大塊的分揀力度，年大塊煤產銷3萬噸，產品附加值每年可增效近1000萬元。建立了全方位、全過程的煤質管理監控體系，重視培育“三河口煤”商標品牌，提高了企業的知名度和美譽度，產銷率達到100%。鼓勵創新，建立了20萬元的創新專項獎勵基金，調動了廣大員工進行科技創新、管理創新的積極性。
　　——倡導企業文化建設，大力實施文化創新工程。以提高隊伍整體素質為目標，以學習型組織創建和文化建設活動為載體，大力推動文化創新工程建設，構建了富有文化氣息的生態人文環境，營造了濃厚的文化氛圍。成立了學習與文化中心，創辦了《學習與文化》電子期刊，開展了學習型科室、學習型工區、學習型家庭創建活動，編輯出版了《發展之上必有文明》、《風正業興》、《邁向管理的文化階梯》、《安全文化手冊》、《管理文化手冊》等書籍、畫冊，初步建立了符號識別系統，理清了文化鑄魂、人文興礦的特色發展思路。多年實踐探索的基礎上，通過提煉和升華，逐步形成了富有自身特色的價值理念體系，即“在魯南、愛魯南、為魯南”的行為理念、“有令必行，有禁必止”的執行理念、“創新無止境”的企業精神和“知榮明恥、明本正則、實在做人”的廉政文化體系。文化建設成果被省委宣傳部、組織部等六部門評為“2006年度山東省企業文化建設創新成果獎”。先進的文化建設，成為企業持續創新、發展，走向文明的靈魂和內在驅動力，管理方式逐步由管理與控制向培訓與激勵轉變。同時，胡蘭文礦長重視社會公益事業，在歷次救災捐助活動中，都認真組織，積極參與，主動奉獻社會，單位被評為“感動濟寧2005年度十大慈善集體”。