如果用企業形象、效益和事業成就作為界定標準，說永煤集團股份有限公司黨委書記、永貴能源董事長、總經理于順德創造了“奇跡”決不過分。有事例為證：

　　荒山深處，他用14個月，建成了一座年產45萬噸煤炭的煤礦；用22個月他又建成了一座年產180萬噸煤炭的煤礦；在不到一年的時間內，他整合、托管了 7家小煤礦，并把這些礦都整頓治理成了明星企業；他用4.5億元的資本金，整合了50多億噸煤炭資源，目前市值90多億元。

　　2004年6月，于順德肩負著打造“第二個永煤”的光榮使命，進軍貴州，就任黔金煤業總經理。

　　黔金煤業地處貴州黔西縣烏蒙山深處，原是一座很不起眼的小煤窯。礦區到處是沒腳深的污泥，膠鞋一連幾個月脫不掉；低矮潮濕的石棉瓦工棚，四處透風，被褥潮濕得幾乎能擰出水，夏天也要用電熱毯防潮；海拔1500多米的高原，四季氣溫都很低，礦區內沒有鍋爐燒熱水，職工升井后用冷水洗澡，凍得人渾身打顫，鉆到被窩里半天還暖不過來。

　　于順德是條硬漢子。他帶領黔金煤業全體員工，苦戰14個月，把黔金煤業建成了一座年產45萬噸煤炭的標準化礦井，成為貴州省煤礦建設史上，首次免予驗收就被允許進入聯合試運轉的礦井。特別是2008年以來，于順德解放思想，創新發展思路，從3個子公司發展到 10個子公司，新整合礦井及在談項目20多個，煤炭產量從年初的不足100萬噸迅速提升到500萬噸。

　　面對貴州煤礦大多是高瓦斯礦井，他帶著感情抓安全，麾下所有煤礦4年多時間實現“零死亡”，創造了高原礦井的奇跡。到貴州短短11個月，他就被評為貴州省勞動模范，成為當地外來企業中的唯一。

　　貴州煤炭資源豐富，素有我國西南煤海之稱。但是，地質條件復雜，瓦斯突出嚴重。

　　黔金煤業建礦之初，為了招工，于順德跑遍了周邊三四個縣的幾十個鄉鎮，歷盡艱辛，在當地政府的積極協調下，總算把第一支隊伍建了起來。可這支隊伍大部分人不識字，沒有從事過煤炭生產。安全意識更談不上，只要監督稍微松懈，就會違章操作，有時，一個小班違章操作現象就能抓到上百次。

　　為了讓這樣一支隊伍能夠達到安全生產需要，于順德親自到區隊給工人講課，到工作面做示范。同時以規范化操作為突破口，強制推行安全隱患計件工資制，把處理隱患、糾正違章都記入工分，讓所有職工都認識到“搞安全能掙錢，搞好安全能多掙錢”。

　　依靠先進的管理和技術優勢，經過傾力整頓，違章率大大降低，規范化程度明顯提高，安全形勢徹底改觀。

　　但是于順德看到，貴州還有很多小煤礦技術力量薄弱，事故頻發，給礦工的生命安全帶來了很大的威脅。一種強烈的責任感促使他下決心整合小煤礦，對生產能力小、安全形勢差的當地小煤礦實施幫扶，為當地政府分憂解難。

　　有人善意地勸說于順德，“貴州的煤礦瓦斯突出嚴重，整合一個小煤礦就相當于抱住一個地雷，還是別冒風險為好。”然而于順德則認為，整合一個煤礦，不是抱一個“地雷”，而是排除一個“地雷”。

　　石橋煤礦原是年生產能力3萬噸的個體小企業，沒有技術人員，年年出事故。被整合后，永煤對礦井系統進行全面改造，不斷輸入先進的管理理念，加強安全知識培訓，夯實安全基礎管理。短短幾個月，該礦生產能力迅速提升，杜絕了三級以上輕傷事故，被黔西縣定為安全管理一類礦井。

　　這個做法得到了當地政府的大力支持，從畢節到黔西南，從貴州到云南，所到之處當地政府都表示：“只要永煤看中的煤礦，想怎么整合就怎么整合。”國家發改委能源局對此舉也給予積極肯定。

　　造福當地百姓、構建和諧礦區是于順德的孜孜追求。他說，“我們始終要滿懷一顆感恩之心，回報貴州的父老鄉親。”

　　于順德經常說，到一個地方辦企業，就一定要承擔起企業在建設和諧社會中的責任。

　　2006年，大方縣城嚴重缺水，群眾面臨吃水難。公司立即決定為大方縣城無償接通供水管道，提供水源，一定程度上緩解了大方縣城居民吃水難的問題。

　　2008年春，貴州省遭遇50年不遇的冰凍災害，造成六龍鎮農用線路中斷。五鳳煤業及時利用自己的專用輸電線路為六龍鎮供電，在保證全鎮居民生活用電的同時，還與當地電力部門配合維修六龍鎮供電線路，為當地恢復供電贏得了時間。

　　4年來，于順德組織公司員工，與黔西貧困山區高中生“一幫一”結對子助學，帶頭向當地學校、周圍困難村民捐款，扶危濟困，在當地傳為佳話。

　　于順德和他的企業把駐地當家鄉，把鄉親當親人的行動，博得了社會各界的理解、信賴和支持。黔金礦至今沒圍墻，但礦上東西從來沒有丟失過。有一次，一位村民蓋房子，經礦領導同意后，借用礦上幾根鋼管。同村的一位村民看見了，任他怎么解釋，還是被拉去向礦領導求證。威寧縣民族中學專門設立了“黔金獎”，以示對黔金煤業員工的由衷感謝。

 來源：河南日報