進入2013年，國內煤炭市場依然低迷。水城礦業股份群聯公司，早謀劃、早應對，取得積極效果，發展勢頭趨好。1月份，該公司完成計劃利潤指標的244.76%，實現開門紅。

　　群聯公司是一個集煤焦化、煤焦銷售、瓦斯發電、砂石開采與商品混凝土銷售、房地產開發、貨物運輸、機械設備、礦井支護材料、非標件的生產加工銷售和超市等多行業為一體的綜合性實業公司。2012年，該公司實現銷售收入20.1億元，利潤1.25億元，是水礦股份非煤產業的一個代表。

　　面對不利的內外經濟環境和公司實際情況，該公司認為，群聯公司不太適合“大兵團作戰”，而易于分兵突圍。有條件的單位要選擇好“戰”機，能超則超，能快則快，拼出一條生路，發揮好示范作用，“后續部隊”緊跟緊隨，達到全部突圍脫困。

　　抓住關鍵。抓住合同訂單，有訂單就有工作動力，就有主攻目標；提高總收入，不拘形式，能賺的錢一定要賺；增加利潤，牢固樹立“該花的費用一定要花，不該花的費用一分也不花”的觀念，降低非生產性開支，精打細算過日子；努力降低庫存產品、原材料的資金占用；及時掌握市場信息，調整商品結構，降低采購成本；抓人頭，也就是抓減人提效，繼續按照“不養懶人、不養閑人、不養不創財富之人”原則，降低人工成本。

　　突破難點。采取行之有效的辦法，“以市場為導向，以利潤為核心，向管理要效益”，解決技術創新，產品升級，轉變經濟增長方式，培養引進高素質人才，不斷擴大經營規模等難題，加大市場開拓力度。

    信息來源：貴州日報