“企業已經到了生死存亡時刻,我們必須解放思想,苦練內功,盡快找到轉型發展之路。”在7月6日召開的山東能源集團半年工作會議上,董事長、總經理卜昌森的這個聲音不僅成為會議主調,而且被與會的220多位代表解讀為“打響了轉型突圍戰役”。
　　
　　7月3日,環渤海地區發熱量5500大卡動力煤價格跌破600元/噸,國內煤炭價格重新回到5年前水平,全國絕大多數煤炭企業陷入困境,降薪裁員,煤炭行業遭遇了十多年不遇的“寒冬”。“一煤獨大”的山東能源集團依靠“冬泳論”指引,開展創新管理、挖潛增效等系列措施,使企業在行業低迷時期實現了持續穩定發展,提高了市場風險應對能力。
　　
　　7月6日在龍礦集團召開的山東能源集團半年工作會沒有慶祝,而是一片焦慮。“目前煤炭行業只是處在深秋,行業真正的冬天還沒有到來。”董事長卜昌森再一次向高管們敲響了警鐘。
　　
　　從去年初卜昌森敲響“行業冬天即將到來”的警鐘后,山東能源集團堅持創新挖潛,走內涵式發展道路,推動了企業平穩健康發展。集團協同效應進一步顯現、新興產業異軍突起,項目投資按照“保一批、控一批、緩一批”的原則,今年上半年,共梳理112個投資項目,累計壓縮投資50億元。同時,成立10個專項工作組指導權屬企業開展“雙降雙提雙保”。田陳煤礦通過會診,大力優化調整生產系統,收縮戰線,尋找最佳盈虧點,噸煤成本較考核指標下降超過100元/噸,實現了扭虧為盈；龍礦大恒煤業建立了635模式,即全礦600人、300萬噸產量、5個部室、機關50人,優化生產布局,減少崗位用工,維持煤炭生產成本的低位運行；淄礦葛亭煤礦以煤價倒逼成本,以成本支持效益,1—5月份商品煤完全成本比預算指標降低51.17元/噸,扭轉了瀕臨虧損的被動局面。今年上半年,山東能源集團噸煤成本同比降低19元,降幅5.5%,降本降耗取得顯著成效。
　　
　　“今天的困難主要是由于昨天的措施不到位；如果抓不住當前機遇、做不好今天的工作,明天將會更困難。”卜昌森要求,借市場形成的倒逼機制推動企業現有產業向采礦業及金融投資,化工、電力及新能源,裝備制造及現代服務業等核心業務上集中,并通過技術創新帶動產業升級。
　　
　　山東能源集團的高管們碰撞出了思想的火花,達成了推動轉型突圍的共識:在發展思路上,必須擺脫單純依賴煤炭的思想,樹立煤與非煤并重的發展方針；在產業定位上,必須跳出小打小鬧、小而全的傳統思維,樹立大思路、研究大市場、開發大產品、形成大產業；在產業選擇上,必須堅持高定位、高起點、高標準、高附加值的原則,起步便與先進同步；在發展模式上,必須跳出自我封閉的思想禁錮,樹立開放共贏理念。
　　
　　集團總部層面將簡政放權,集中力量抓大事、促協同；各權屬企業要強化扭虧增盈工作,加強企業運營診斷,堅決消滅虧損源。加強成本控制,確保價格降成本降。要加強項目管理,確保在建項目在不超預算的情況下早投產、早見效,同時要強化煤質管理,通過強化生產源頭控制、煤炭洗選等措施提質增效。
　　
　　據悉,山東能源集團下一步將突出“歸核、出新、求高”三個關鍵點,推進產業向核心業務集中；大力發展新型煤化工、新型資源和新型能源,積極跟進頁巖油氣發展,積極介入風電發展；建立研發體系,通過技術創新帶動產業升級,推動企業實現轉型突圍,打造企業“升級版”。

來源：大眾日報