在新常態下，煤炭企業需要有新的思維。一是樹立新的生產理念，摒棄追求規模擴張，注重效益和競爭力提升；二是需要創新商業模式，科技力量帶來的立體式變革將嚴重沖擊傳統商業模式

　　2014年，對煤炭企業來說，過得非常艱難。下游需求不振，全社會煤炭庫存已連續36個月超3億噸，環渤海煤價經歷了十三連跌，在傳統旺季賣出了全年最低價，行業虧損面積不斷擴大，前三季度超八成煤企凈利下滑……煤炭企業依舊在寒冬里掙扎。

　　目前我國經濟發展已進入“新常態”，加上來自環保的壓力，煤炭需求增幅下降。“煤炭需求或將出現‘平滑期’。”中國煤炭工業協會副會長姜智敏表示。

　　姜智敏認為，大環境變了，煤炭企業的發展理念也要變。今后，企業領導者在做決策時，首先要考慮的就是經濟性，算算這個項目到底有沒有效益，不能單純為了擴大規模而增加項目。“在目前這樣的經濟環境中，再追求規模的擴張、產能的提高，企業能不能活下去都是個問題。”姜智敏表示。

　　記者：大環境變了，煤炭企業應該何去何從？

　　姜智敏：煤炭企業的發展方向應該有兩個，一是應該樹立新的生產理念，二是創新商業模式。

　　是否開采要看資源賦存條件、市場價格和經濟效益，綜合考慮。開發具有經濟效益的資源，企業才能盈利，企業有了盈利才能可持續發展。所以，要開采優質資源和那些具有較好區位優勢、交通便利的資源，還要考慮這些資源今后有沒有轉化的可能。煤炭正由燃料向原料與燃料并舉轉變，煤炭企業要依靠科技進步延伸產業鏈，提高煤炭在企業內部產業中的轉化率，充分發揮煤炭作為新型清潔能源和化工原材料的作用。

　　煤炭企業要采煤，就要注重研究煤的基本特征，使煤炭得到更有效的利用。以噴吹煤為例，上世紀五六十年代，用洗精無煙煤作為工業性實驗對象，在北方鞍鋼及首鋼等地實施成功。噴吹煤的使用減少了煉鋼過程焦炭的使用量，既節省了寶貴的資源，又提升了煤炭的使用價值。并不是說所有的煤炭企業都要開發新品種，有條件的企業還應該多研究煤炭轉化的路徑。煤炭轉化問題，歸根到底還是技術問題，現在看來不可能的事，隨著科技進步，就變成可能和可行的事了。

　　記者：從目前國際煤炭市場看，我國煤炭的競爭力如何？

　　姜智敏：從國際煤炭市場競爭力看，我國煤炭的競爭力亟待提升。看煤炭的競爭力主要看成本和價格，從國內煤和進口煤到廣州港的價格看，進口煤到岸價格比北方下水煤到港價格每噸便宜約50元人民幣。由于成本高、價格高，我國煤炭的競爭力不強。所以，降低成本是我國煤炭企業今后必須要考慮的重大問題。

　　記者：造成煤炭成本高的原因是什么？

　　姜智敏：有這么幾個主要原因。一是我國煤炭資源賦存條件和其他主要產煤國家相比，是比較差的。有人比喻，我國的煤炭資源賦存像一塊玻璃摔到石頭上那么支離破碎。而且，我國大部分煤炭資源埋藏比較深，目前正在生產的千米以上深井就有47處。隨著開采深度的增加，沖擊地壓等自然災害就增加了，所以開采成本相應增加了。

　　二是我國煤炭行業從業人員多。根據第三次全國經濟普查的統計結果，截至2013年末，我國煤炭開采和洗選業從業人員為611.3萬人，2013年我國煤炭產量為36.8億噸。再看其他主要產煤國家，2013年，美國煤炭開采和洗選業有8.9萬人，生產了9億多噸煤；澳大利亞煤炭開采和洗選業不到5萬人，生產了5.4億噸煤。我國煤炭行業人員多是長期以來形成的。據了解，一些大型煤炭企業，職工工資支出占到煤炭生產成本的50%左右。

　　三是稅費偏高。長期以來，我國煤炭企業的各種不合理收費有100多項，隨著清費正稅和煤炭資源稅改革的推進，希望這樣的情況能夠得到改變。

　　記者：煤炭企業怎么做才能提高競爭力？

　　姜智敏：提高煤炭企業的競爭力需要靠政府和企業共同努力，企業不能只靠政府，政府也不能撒手不管。作為企業來講，既要減人提效，解決“人”的問題，也要有自己的成熟的商業模式，通過增值服務來獲取收益。

　　對單個煤礦來講，其資源稟賦是沒有辦法改變的，但是對煤炭企業來講，應該為用戶提供最佳的產品方案，使用戶在煤炭使用中，能夠做到成本最低、效益最大。現在，鋼鐵行業提出了從以市場為導向向以用戶為導向轉變，煤炭行業也應該學習這點。一些大型煤炭企業，如神華、中煤，這些企業的自我調控能力很強，可以通過煤炭的科學開采和科學配煤、最佳運輸方式的選擇，用最低的成本為用戶提供更好的產品方案。

　　記者：對處于低谷期的煤炭企業，您有什么建議？

　　姜智敏：目前，對煤炭企業來說依法依規生產是最重要的。一定要求穩，不能再單純為了做大而鋪攤子了。近幾年來，不少企業上了不少項目，現在看其中好項目很少，高投入加上財務成本已經拖累了企業發展。現在煤炭市場不好，掩蓋了很多矛盾，將來很多問題可能就暴露出來了。

來源：中國煤炭報