當前，氮肥市場低迷，尿素、甲醇價格跌跌不休，基本與2005年價格相當。而在“十二五”期間，氮肥企業生產用的天然氣價、電價、運價相比2010年分別上漲了56%、42%和65%，企業面臨成本上升、售價下降的尷尬局面。今年前7個月，氮肥行業凈虧損額達7億元。

    據協會統計，2014年國內尿素產能達到8070萬噸，而市場對尿素需求(包括國內需求和對外出口)約為7000萬噸，尿素過剩產能約1000萬噸。產能嚴重過剩造成生產裝置開工率低下，長期偏離經濟運行負荷，從而導致能耗上升。數據顯示，運行負荷降到80%，相對于滿負荷運行，能耗相應增加12%，負荷越低能耗越高。近幾年，不少氮肥裝置長期在70%—75%負荷下運行，不僅造成能耗大幅上升，一些環保措施也不能正常運行，嚴重影響了行業的節能減排。同時，產能嚴重過剩造成業內惡性競爭，尿素價格過快下滑，企業盈利大幅下降，大大增加了經濟運行的風險。協會信息中心主任蘇建英告訴記者，2014年，氮肥行業主營業務收入為2616.7億元，同比下降6.2%;全行業虧損56.6億元，這是歷史上從未出現過的。

    虧損背后隱藏五大問題

    “十二五”期間，我國氮肥行業得到長足發展，在總量增長、結構調整、技術進步、節能減排等方面都取得了較大成績，已成為世界最大氮肥生產、消費和貿易國。但與此同時，長期粗放經營的發展模式，也給行業發展帶來了諸多問題。

    一是產能過剩矛盾突出。據中國氮肥工業協會產業發展部主任蘇建英介紹，“十二五”期間，我國尿素產能年均增長達到5.1%，新建產能3060萬噸，退出產能不足1300萬噸，產能過剩達1000萬噸。產能過剩導致企業運營困難，盈利能力下降。“十二五”期間，氮肥平均銷售利潤率僅為2.38%，低于化肥行業4.73%的平均值，更低于石化行業6.53%的平均值。其中，2014年行業尤為困難，全行業虧損56.6億元，是歷史上從未有過的。

    二是企業運營成本逐年上升。“十二五”期間，氮肥企業各項生產、經營成本明顯上漲，銷售費用、管理費用、財務費用、利息支出相比2010年分別上漲了104%、32%、103%和107%，尿素等化肥價格持續下滑，企業運營成本逐年上升。“目前，尿素價格已跌破1400元/噸，甲醇價格跌破1800元/噸，也都只相當于2005年的水平，由于氮肥市場低迷，晉煤下屬部分煤化工企業還處在虧損狀態。”亢樹新表示。

    三是產品結構與營銷服務不能滿足農業需求新變化。據了解，目前傳統的基礎肥料品種齊全，但適應現代農業發展要求的高效專用肥料發展滯后，不能滿足平衡施肥、測土配方施肥、機械化施肥、水肥一體化施肥等要求。企業在營銷理念和營銷模式上缺乏創新，對市場重視度不夠，沒有建立起與農業生產主體變化相適應的專業化農化服務體系。產品結構落后與農化服務不足，致使氮肥利用率較低，氮肥當季利用率平均只有35%左右，遠低于發達國家60%左右的水平。

    四是對外貿易中的主體作用發揮不強。2014年尿素出口量超過全球貿易總量的30%，硫酸銨出口量占到全球貿易總量的35%，氯化銨占比更是達到90%以上。但在對外貿易中的主體作用發揮不強，沒有掌握國際市場話語權，化肥產品在國際上缺乏競爭力。

    五是政策調控嚴格急速推進市場化步伐。近年來，政府新的宏觀調控思路和調控方式，加速了行業市場化進程。氮肥行業享受的各項優惠政策都將面臨取消;安全節能環保壓力大，新建化肥項目投資增大。“今年國家開始逐步取消化肥生產優惠電價，到2016年4月20日將全面取消，企業生產成本將會大幅度推高。就目前情況來講，化肥企業生產用電每度價格已提高0.1元，致使合成氨、尿素生產成本分別增加76元/噸、65元/噸。以晉煤的生產規模來講，預測將增加成本13.84億元。再加上原有增值稅免稅等政策的取消，晉煤集團化工產業生產成本全年將增加近16億元，明年預計將增加近20億元。”亢樹新擔憂地說。

    重壓之下肥企謀求轉型

    那么，重重壓力下，化肥企業如何布局轉型升級?面對化工行業轉型發展的必然趨勢，不少化肥企業已開始圍繞延伸產業鏈條，積極拓展化工新材料產品集群;實現傳統裝置的升級換代，改進產品結構等多方面下功夫，并積極規劃好“十三五”甚至未來更長時間的轉型發展。

    在轉型發展中，湖北三寧化工股份有限公司把產業鏈和產品鏈的延伸作為主攻方向，并運用新一代信息網絡技術，推動傳統產業煥發出重生般的活力。

    據湖北三寧化工股份有限公司董事長李萬清介紹，己內酰胺高度整合了公司已有的合成氨、氫氣和硫酸資源，生產所需六大原材料只有苯需要外部采購。生產成本較同類裝置降低20%左右，每年僅原料費用就可節約2億元;硝硫基復合肥項目通過把廉價過剩的硫酸銨轉化成俏銷的硫酸鉀，利用合成氨的深度加工，生產出高端、可替代進口的硝硫基復合肥，每年可節省生產成本1.2億元。此外，整個生產過程沒有固體廢物和鹽酸生成，既提高了產品附加值，又解決了副產鹽酸的難題。

    “延伸拓展產業鏈條，鞏固競爭優勢，發揮協同效應是企業未來轉型方向。我們將繼續鞏固化肥產品，豐富品種，延展功能，保持第一梯隊不掉隊;適時發展低碳烯烴項目，大力開發醋酸與烯烴關聯高端產品，積極拓展化工新材料產品集群，探索介入精細化工產品領域，主要產品做到行業最優秀。”山東華魯恒升化工股份有限公司副總經理高景宏表示。

    與湖北三寧化工股份有限公司、山東華魯恒升化工股份有限公司不同，河南心連心化肥有限公司、魯西化工集團股份有限公司則把轉型的重點放在實現傳統裝置的升級換代，提高肥料復合化率，改進產品結構。

    “我們始終以‘堅持化肥、做好化肥’為方向，通過對傳統固定床優化升級，進一步優化新鄉45/80、新疆28/48合成氨尿素系統，提升先進裝置控制水平，同時積極做好化肥產品升級高效肥，提高控失尿素、腐植酸、微量元素肥占比，發展硝基肥、專用配方肥、套餐肥等復合肥。”河南心連心化肥有限公司常務副總經理張慶金介紹說。（來源：中國化工報）