今年是“十二五”收官之年，即將到來的2016年又是“十三五”的開局之年，眼下這個時點的意義就顯得格外重要。因此，化工行業不少企業都在考慮轉型發展大計。但轉型對于任何一家企業來說，都關乎企業的前途和命運，轉得好，企業必會風生水起、再創輝煌;一旦轉型失敗，企業又將面臨無法承受之重。
    放眼望去，轉型成功的企業不在少數。但逐一分析我們不難發現，這些成功企業的秘笈之一，多是以企業現有主業為核心，以自有核心技術為法寶，通過延伸產業鏈，在上下游尋找新機會，布局新產業。以多氟多為例，這原是一家以氟化工為主業的民營化企，眼下卻造出了新能源汽車，實現了華麗轉身，并成為資本市場的寵兒，股價屢創新高。按說，氟化工與汽車看似不搭界，卻有著內在的邏輯聯系。多氟多一步步從氟化工到新能源、從六氟磷酸鋰到動力鋰電池、從單體鋰電池到布局新能源汽車全產業鏈，每一步轉型都是產業鏈延伸的結果，都是企業的技術創新能力、技術轉化能力的深度布局。
    上述成功轉型的案例說明一個道理：創新是企業轉型的最大機會，而缺乏創新是化工企業轉型的最大瓶頸。“轉型”兩字說起來容易，做起來絕非一朝一夕，更不可能一蹴而就。不少化企羨慕多氟多的轉型成功，卻不知這家企業經歷了多年的艱苦努力。比如，六氟磷酸鋰是鋰電池的關鍵原材料之一，其技術過去一直被外企壟斷，每噸最高達百萬元。多氟多從技術研發到投入生產，前后經歷了長達10年的時間，將價格降到每噸10多萬元，達到國內每3塊鋰電池就有1塊用多氟多原料的輻射力。
    不過，轉型也不能盲目。美國杜邦公司作為全球知名化工企業，自1802年創立以來的200多年間，僅做了兩次大的轉型，第一次是從火藥生產商到化工生產企業，第二次是從化工產品向食物與營養等生活領域轉型。杜邦在考慮進行第二次轉型前，做了長期的準備工作，積累了大量的原創技術，足見這家企業對轉型充滿了敬畏之心。
    而筆者觀察發現，近年不少化工企業高喊轉型，往往不是因為看到了新的領域、新的方向，也不是創出了新的技術、新的產品，而是因為競爭激烈了、利潤大幅縮水甚至長期虧損，不轉不行了。由于這些企業缺乏長期的觀察和深入的調查研究，缺乏原創技術的積累，缺乏清晰的規劃和思路，不是找不準轉型方向，就是下不了轉型的決心，而不做艱苦細致準備，其結果必然是倉促上陣、失敗收場。盲目轉型導致失敗的教訓，在化工行業實在太多，需要企業引以為戒。
    事實上，不少化工企業有一個通病，就是當盈利好的時候便認為無需改變，于是忽略了經濟形勢和行業環境的變化。當挑戰來臨時，他們才臨時抱佛腳開始喊轉型，但此時早已過了轉型的最佳時機。“不轉型等死，轉型找死”，似乎已成為一些化工行業轉型的困局和宿命。如何改變這個宿命?需要更多的化工企業用創新尋找機會，用行動給出答案。（來源：中國化工報）